Прогнозирование
Критическое мышление - способность сомневаться во входящей информации и своих убеждениях, мыслить ясно и рационально, искать логическую связь между фактами и формулировать сильные аргументы. Основа критического мышления - умение рассуждать. Люди, мыслящие критически, задают вопросы, ставят под сомнения идеи и высказывания, а не принимают их за истину. По прогнозу Всемирного экономического форума, критическое мышление входит в десятку самых важных и востребованных навыков к 2025 году.
- Информация о материале
- Автор: Super User
- Категория: Прогнозирование
- Просмотров: 364
Эту методику создал Рафаэль Поппер (США) в 2008 году. В основу он положил систему из 24 инструментов, размеченную в форме ромба, который образовывали углы: креативность - взаимодействие - экспертиза - доказательства.
Инструмент располагается внутри в зависимости от того, в зависимости от того в какую сторону он больше направлен. К примеру, мозговой штурм и ролевая игра хороши для разработки стратегий командной работы, но для коллективного решения конкретной цели больше нужен структурный анализ. В зависимости от типа задач выбираются разные типы инструментов. Сам же процесс Поппер разделил на пять этапов.
Префорсайт
На этом этапе формулируются цели и задачи прогнозировния
Подбор команды
Здесь определяются с количеством и ролями экспертов, а также целевой аудиторией прогноза.
Генерация
Собственно процесс прогнозирования, основанный на анализе, исследовании бизнес-среды и т.д.
Решения
Передача плана наделенному полномочиями органу с возможным исправлением планов.
Обновление
Внедрение стратегии и анализ ее эффективности.
- Информация о материале
- Автор: Super User
- Категория: Прогнозирование
- Просмотров: 385
Сейчас всем приходится привыкать к мысли, что неопределенность и нестабильность нашей жизни - это новая норма. Но это не значит, что будущее нельзя предсказать: учитывая его вариативность, можно составить наиболее предпочтительные сценарии и следовать им.
Форсайт - это систематическая, обоснованная оценка перспектив развития технологий, науки, экономики и общества. В рамках форсайта рассматриваются глобальные тренды и внутренние возможности, а также вовлекаются все стейкхолдеры ( заинтересованные стороны ), формирующие это будущее.
Как правильно прогнозировать будущее и видеть тренды с помощью форсайта
- Информация о материале
- Автор: Super User
- Категория: Прогнозирование
- Просмотров: 395
Метод разработал тайваньско-австрийский ученый Сохей Инайятулла в 2008 году.
Он советует перед исследованием сформулировать ответы на шесть вопросов:
- Какого будущего мы ожидаем?
- Чего боимся от него получить?
- Нет ли каких-то стереотипных моделей/установок, которые затрудняют его наступление?
- Какие могут быть альтернативные модели?
- Какой вариант развития событий наиболее предпочтителен?
- В каком направлении стоит мыслить, чтобы этого будущего добиться?
Дольше Инайятулла предлагает следовать "шести столпам" прогнозирования.
Картирование
В качестве основной модели может выступать треугольник "грузило истории - нажим настоящего - тяга будущего". Иными словами, прошлое показывает различные барьеры для желаемого сценария, а настоящее - насущные проблемы, которые будущее должно решить.
Предвидение
На основе полученных данных предполагается развитие ситуации в обозримом будущем.
Поиск аналогий
Какой модели изменений стоит следовать? Достаточно поменять сознание или требуются институциональные решения?
Структурный анализ проблем
Более глубокое погружение в возникшую проблематику.
Разработка альтернативных сценариев
Инайятулла предлагает разные инструменты, например метод двух неизвестных: беря за основу прогнозирования два непостоянных фактора, предполагаем как они могли бы развиваться в будущем.
Создание предпочтительной модели будущего
Строится на вопросно-ответных сессиях, креативной визуализации и аналитическом сценарии.
- Информация о материале
- Автор: Super User
- Категория: Прогнозирование
- Просмотров: 364
Модель "Четыре сценария будущего" создал американский профессор Джим Датор в 1979 году. Любой из сценариев будет опираться на одну из четырех базовых "историй".
Рост
Системы и правила нашей жизни продолжают развиваться относительно ранее выбранной траектории.
Коллапс
Текущая траектория пришла в никуда, а системы и правила рушатся.
Дисциплина
Нужны новые формы контроля и ограничений, чтобы предотвратить коллапс.
Трансформация
Обнаружены новые системы и правила жизни - мы возвышаемся над устоявшимися нормами.
Каждый из подходов - "историй" помогает формулировать отдельный блок вопросов для прогнозирования. К примеру, опираясь на сценарий роста, можно продумывать ключевые точки, через которые пройдет проект с учетом уже принятых решений. Сценарий коллапса помогает спрогнозировать возможные факторы катастрофы и избежать ее. Дисциплинирующий сценарий предлагает возможности переформатирования имеющихся систем.
- Информация о материале
- Автор: Super User
- Категория: Прогнозирование
- Просмотров: 375
