Прогнозирование

Звезда не активнаЗвезда не активнаЗвезда не активнаЗвезда не активнаЗвезда не активна

Критическое мышление - способность сомневаться во входящей информации и своих убеждениях, мыслить ясно и рационально, искать логическую связь между фактами и формулировать сильные аргументы. Основа критического мышления - умение рассуждать. Люди, мыслящие критически, задают вопросы, ставят под сомнения идеи и высказывания, а не принимают их за истину. По прогнозу Всемирного экономического форума, критическое мышление входит в десятку самых важных и востребованных навыков к 2025 году.

Звезда не активнаЗвезда не активнаЗвезда не активнаЗвезда не активнаЗвезда не активна

Эту методику создал Рафаэль Поппер (США) в 2008 году. В основу он положил систему из 24 инструментов, размеченную в форме ромба, который образовывали углы: креативность - взаимодействие - экспертиза - доказательства.

Инструмент располагается внутри в зависимости от того, в зависимости от того в какую сторону он больше направлен. К примеру, мозговой штурм и ролевая игра хороши для разработки стратегий командной работы, но для коллективного решения конкретной цели больше нужен структурный анализ. В зависимости от типа задач выбираются разные типы инструментов. Сам же процесс Поппер разделил на пять этапов.

Префорсайт

На этом этапе формулируются цели и задачи прогнозировния

Подбор команды

Здесь определяются с количеством и ролями экспертов, а также целевой аудиторией прогноза.

Генерация

Собственно процесс прогнозирования, основанный на анализе, исследовании бизнес-среды и т.д.

Решения

Передача плана наделенному полномочиями органу с возможным исправлением планов.

Обновление

Внедрение стратегии и анализ ее эффективности.

Звезда не активнаЗвезда не активнаЗвезда не активнаЗвезда не активнаЗвезда не активна

Сейчас всем приходится привыкать к мысли, что неопределенность и нестабильность нашей жизни - это новая норма. Но это не значит, что будущее нельзя предсказать: учитывая его вариативность, можно составить наиболее предпочтительные сценарии и следовать им.

Форсайт - это систематическая, обоснованная оценка перспектив развития технологий, науки, экономики и общества. В рамках форсайта рассматриваются глобальные тренды и внутренние возможности, а также вовлекаются все стейкхолдеры ( заинтересованные стороны ), формирующие это будущее.

 

Как правильно прогнозировать будущее и видеть тренды с помощью форсайта

Звезда не активнаЗвезда не активнаЗвезда не активнаЗвезда не активнаЗвезда не активна

Метод разработал тайваньско-австрийский ученый Сохей Инайятулла в 2008 году.

Он советует перед исследованием сформулировать ответы на шесть вопросов:

  • Какого будущего мы ожидаем?
  • Чего боимся от него получить?
  • Нет ли каких-то стереотипных моделей/установок, которые затрудняют его наступление?
  • Какие могут быть альтернативные модели?
  • Какой вариант развития событий наиболее предпочтителен?
  • В каком направлении стоит мыслить, чтобы этого будущего добиться?

Дольше Инайятулла предлагает следовать "шести столпам" прогнозирования.

Картирование

В качестве основной модели может выступать треугольник "грузило истории - нажим настоящего - тяга будущего". Иными словами, прошлое показывает различные барьеры для желаемого сценария, а настоящее - насущные проблемы, которые будущее должно решить.

Предвидение

На основе полученных данных предполагается развитие ситуации в обозримом будущем.

Поиск аналогий

Какой модели изменений стоит следовать? Достаточно поменять сознание или требуются институциональные решения?

Структурный анализ проблем

Более глубокое погружение в возникшую проблематику.

Разработка альтернативных сценариев

Инайятулла предлагает разные инструменты, например метод двух неизвестных: беря за основу прогнозирования два непостоянных фактора, предполагаем как они могли бы развиваться в будущем.

Создание предпочтительной модели будущего

Строится на вопросно-ответных сессиях, креативной визуализации и аналитическом сценарии.

 

 

Звезда не активнаЗвезда не активнаЗвезда не активнаЗвезда не активнаЗвезда не активна

Модель "Четыре сценария будущего" создал американский профессор Джим Датор в 1979 году. Любой из сценариев будет опираться на одну из четырех базовых "историй".

Рост

Системы и правила нашей жизни продолжают развиваться относительно ранее выбранной траектории.

Коллапс

Текущая траектория пришла в никуда, а системы и правила рушатся.

Дисциплина

Нужны новые формы контроля и ограничений, чтобы предотвратить коллапс.

Трансформация

Обнаружены новые системы и правила жизни - мы возвышаемся над устоявшимися нормами.

 

Каждый из подходов - "историй" помогает формулировать отдельный блок вопросов для прогнозирования. К примеру, опираясь на сценарий роста, можно продумывать ключевые точки, через которые пройдет проект с учетом уже принятых решений. Сценарий коллапса помогает спрогнозировать возможные факторы катастрофы и избежать ее. Дисциплинирующий сценарий предлагает возможности переформатирования имеющихся систем.